Le bouc émissaire est une solution. Pas une bonne solution, pas une solution durable, mais une solution fonctionnelle à court terme pour des systèmes en tension qui maintient l’homéostasie collective au prix de l’apprentissage.
Il existe une scène universelle. Une organisation traverse une crise. Les résultats chutent, la tension monte, les échanges deviennent plus courts, plus secs. Les réunions se transforment en arènes feutrées. Puis, presque imperceptiblement, un nom commence à circuler. Toujours le même.
Ce n’est pas un vote formel. Ce n’est pas une décision explicite. C’est une convergence. Soudain, tout devient plus simple. Le problème a un visage.
Le scapegoating – ou mécanisme du bouc émissaire – est souvent analysé comme une injustice morale. Il l’est, évidemment, mais cette lecture est insuffisante. Si ce mécanisme traverse les siècles, les cultures et les structures sociales, c’est qu’il ne relève pas seulement de la cruauté humaine. Il répond à une fonction systémique précise.
Le bouc émissaire est une régulation de crise. Il maintient la cohérence collective à court terme, et protège la structure au prix de l’individu et à celui de l’apprentissage.
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02. Tester le virage à 180°
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