Outil d’Analyse Systémique • Solution Progressive
- Transformez une situation bloquée en plan d’action progressif en 15 minutes.
- Sans consultant ni réunion supplémentaire.
- Juste vous, l’outil, et la cartographie.
Reconnaissez-vous ces situations ?
Vous multipliez les contrôles et le chaos augmente
Plus vous tentez de stabiliser, plus les imprévus se multiplient. Les équipes contournent, improvisent, s’adaptent en silence.
Les décisions sont prises en réunion, mais rien ne change sur le terrain
Les comités valident, les comptes-rendus circulent et trois mois plus tard, tout fonctionne encore comme avant.
Votre équipe évite les conflits et les non-dits paralysent les projets
Personne ne se contredit ouvertement. Les désaccords se jouent en coulisse. Les initiatives meurent par épuisement silencieux.
Vous formez davantage et l’autonomie diminue
Chaque formation génère une attente de formation suivante. Les managers attendent la bonne méthode plutôt que de décider.
Ce ne sont pas des problèmes de personnes. Ce sont des boucles systémiques.
Vous ne manquez ni de compétences, ni de bonne volonté, ni d’intelligence.
Vous êtes pris dans une mécanique où la solution aggrave le problème.
Vos décisions sont prises mais les problèmes reviennent quand même.
Cartographiez les boucles qui maintiennent vos blocages. Débloquez sans empirer.
L’outil systémique de Noos Systemic transforme votre description d’un problème (communication, décision, tensions, process) en cartographie systémique :
- boucles de rétroaction,
- règles implicites,
- effets pervers,
- points de levier.
Ensuite, l’outil vous guide vers des solutions progressives, adaptées à votre contexte.
Pour garantir la qualité des analyses,
le nombre de places est limité.
- 30 ans d’observation
- 5000 configurations documentées
- Méthode Palo Alto / cybernétique
- CEO qui voient leur transformation stagner
- Directeurs RH fatigués des formations sans impact
- Managers coincés entre process et résultats
- Consultants qui veulent sortir des solutions formatées
« En 20 minutes, j’ai compris pourquoi 6 mois de réorganisation n’avaient rien changé. La boucle était invisible« .
Directeur dune PME de 120 personnes
Comment l’outil vous aide, concrètement
- Vous décrivez le problème,
- L’outil d’analyse systémique lit la structure,
- puis il vous guide vers des actions progressives.
1 – Décrire la situation
Acteurs, séquence, tentatives de solution, contexte.
L’outil travaille sur la dynamique réelle, pas sur des intentions.
2 – Cartographier les boucles
Rétroactions, régulations invisibles, règles implicites, décisions neutralisées.
Vous voyez enfin ce qui maintient le problème.
3 – Solutions progressives
Un plan d’action par étapes :
- leviers,
- risques d’effets pervers,
- ajustements
(à mesure que le système réagit).
Ce que fait Noos Systemic
- Noos Systemic est un outil d’analyse systémique.
- Il rend visibles les boucles invisibles qui maintiennent les blocages organisationnels et décisionnels.
- Il ne dit pas quoi faire.
- Il permet de comprendre pourquoi ce que vous faites ne fonctionne pas.
Ce que Noos Systemic ne fait pas
- Pas de coaching.
- Pas de conseil.
- Pas de méthode universelle.
Comprendre la structure change la décision.
Le reste suit.
Exemples de situations bloquées analysables
Transformation bloquée
Vous lancez un projet de transformation mais les anciennes pratiques reviennent systématiquement.
Décisions non appliquées
Elles sont prises en comité de direction mais rien ne change sur le terrain.
Conflit d'équipe invisible
Pas de clash ouvert, mais des tensions larvées, des non-dits, et une baisse des performances.
Sur contrôle - Chaos
Vous multipliez les contrôles pour stabiliser mais le chaos augmente.
Formations sans résultats
Vous formez de plus en plus mais l’autonomie diminue.
Réunions inefficace récurrente
Les réunions se multiplient mais les décisions sont toujours reportées.
10 catégories d’analyse
L’outil identifie la logique dominante, puis propose des leviers.
Cybernétique & Rétroaction
Logique de décision
Double contrainte
Règles implicites
Effets pervers
Amplification
Points de levier
Interactions humaines
Bifurcations
Changements progressifs
Témoignages
Directrice RH, scale-up tech
(80 personnes)
Situation : « On formait de plus en plus nos managers et ils prenaient de moins en moins d’initiatives« .
Boucle identifiée : Formation perçue comme signal de défiance → managers attendent validation → direction augmente la formation → boucle s’amplifie.
Résultat : Arrêt des formations obligatoires.
Mise en place d’un système de mentorat pair-à-pair.
Initiatives managers : +40% en 3 mois.
Directeur Produit, fintech
(180 personnes)
Situation : « On multipliait les réunions d’alignement et les équipes étaient de moins en moins alignées ».
Boucle identifiée : Réunions d’alignement perçues comme signal de désalignement → équipes se méfient → initiatives en silo → direction ajoute des réunions → boucle s’amplifie.
Résultat : Suppression de 60% des réunions récurrentes.
Mise en place de decision logs asynchrones (qui décide quoi, quand).
Vélocité produit : +35% en 2 mois.
Satisfaction équipe technique : 3,1/5 → 4,4/5.
Directeur Général, PME industrielle
(50 personnes)
Situation : « On instaurait des process pour clarifier et chaque process créait plus de confusion« .
Boucle identifiée : Process créé pour corriger une erreur ponctuelle → généralisation abusive → exceptions s’accumulent → nouveaux process pour gérer les exceptions → bureaucratie exponentielle.
Résultat : Suppression de 12 process sur 18.
Règle simple : « Un process n’existe que s’il a empêché 3 erreurs critiques en 6 mois« .
Temps administratif : -40%.
Délai de traitement des commandes : 8 jours → 3 jours.
Directrice d’association
(collectif de 30 personnes)
Situation : « On cherchait le consensus sur tout et on ne décidait plus rien« .
Boucle identifiée : Consensus obligatoire → décisions reportées → frustration monte → peur de fracturer le groupe → encore plus de consensus → paralysie décisionnelle.
Résultat : Mise en place d’un modèle DRI (Directly Responsible Individual) :
1 personne décide après consultation.
Décisions reportées : 78% → 11%.
Durée moyenne réunion : 2h30 → 45 min. 0 démission (vs 2 départs prévus).
↓ Analysez votre situation en 15 minutes ↓
Quelle situation souhaitez-vous analyser ?
Choisissez la catégorie d’analyse, puis décrivez la situation.
(Démo live, aucune donnée enregistrée)
Tarif simple, outil sérieux
✓ Accès illimité à l’outil
✓ Analyses
✓ Scores + cartographie + boucles
✓ Solutions progressives personnalisées
✓ Sans engagement
99€
Sans engagement
Annulation en 2 clics
Vous arrêtez quand vous voulez
Ce que Noos Systemic sait lire
« On a renforcé les contrôles, clarifié les rôles, multiplié les points et pourtant la tension montait.
C’est là que noos a révélé le paradoxe : chaque nouveau contrôle créait exactement le chaos qu’il était censé éviter”.
Direction, organisation de 85 personnes
“Sur le papier, c’était tranché. Dans les faits, la règle invisible sabotait tout : on ne se contredit jamais devant les autres.
Noos Systemic a identifié le levier : modifier le contexte, pas les arguments.”.
Comité de direction, scale-up tech
FAQ
Questions fréquentes sur l’outil et son utilisation
Pour qui ?
Pour CEO, DRH, cadres, consultants quand les méthodes rationnelles n’ont rien réglé.
Comment l'outil analyse t'il ma situation ?
L’outil ne fait pas de statistiques. Il traite la structure de votre récit.
En isolant les acteurs, les séquences d’événements et surtout vos tentatives de solution déjà mises en œuvre, il identifie les boucles de rétroaction qui maintiennent le blocage.
Il croise vos données avec une base de 5000 configurations d’interactions documentées pour faire ressortir les règles implicites et les points de levier invisibles à l’œil nu.
Faut-il connaître la systémique pour utiliser l'outil d'analyse ?
Non. L’outil traduit votre description en cartographie systémique. Aucun prérequis théorique n’est nécessaire.
L'outil peut-il analyser des situations personnelles ou seulement professionnelles ?
L’outil analyse toute situation où une boucle systémique maintient un blocage : équipes, couples, familles, organisations. Le modèle systémique s’applique à tout système humain.
Quelle différence avec un consultant classique ?
Un consultant vend son temps et souvent une solution pré-formatée.
L’outil Noos Systemic vous offre une autonomie d’analyse totale. Là où un audit classique prend des semaines et coûte des milliers d’euros, l’outil cartographie la logique de votre système en 20 à 30 minutes.
Il ne vous dit pas quoi faire selon une norme, mais vous montre comment ça fonctionne chez vous pour que vous puissiez agir au bon endroit, sans empirer la situation.
Combien de temps faut-il pour obtenir une analyse ?
Le résultat est immédiat (ou un peu plus long selon le niveau de complexité choisi).
Contrairement aux approches cliniques ou psychologiques qui demandent un travail au long cours, l’investigation systémique se concentre sur le « ici et maintenant ».
En une seule session, vous passez de la confusion à une cartographie claire des boucles organisationnelles qui se répètent.
Mes données sont-elles confidentielles ?
Absolument. Aucune donnée n’est partagée. Vous pouvez même utiliser des cas anonymisés.
Puis-je annuler à tout moment ?
Oui. L’accès est sans engagement.
L’objectif de noos.media est de vous rendre lucide et capable de piloter votre système, pas de vous rendre dépendant d’un abonnement.
Vous pouvez utiliser l’outil pour résoudre une crise ponctuelle ou le conserver comme un tableau de bord stratégique pour simuler l’impact de vos décisions futures.
→ Testez l’outil 1 mois. Si ça ne débloque rien, vous annulez.
Vous n’aurez investi que 99€ (beaucoup moins que le coût d’1 réunion inefficace de plus).
Sans engagement
Annulation en 2 clics
Vous arrêtez quand vous voulez