Le pouvoir contemporain devient d’autant plus efficace qu’il ressemble de moins en moins à du pouvoir.
Pendant longtemps, le pouvoir était relativement facile à identifier. Il avait une forme visible :
- Une institution.
- Une loi.
- Un tribunal.
- Une administration.
- Une sanction.
- Une hiérarchie.
Le fonctionnement semblait clair. Une règle était formulée puis appliquée. La norme descendait depuis une autorité centrale vers les individus chargés de s’y conformer.
Mais quelque chose a progressivement changé.
Aujourd’hui, une grande partie de nos comportements n’est plus uniquement encadrée par des lois explicites ou des interdictions clairement formulées.
- Elle est pilotée par des systèmes.
- Des scores.
- Des indicateurs.
- Des tableaux de bord.
- Des plateformes.
- Des algorithmes.
- Des systèmes de notation.
- Des mécanismes de recommandation.
- Des architectures numériques invisibles.
Le pouvoir ne disparaît pas. Il change de forme, et le problème n’est peut-être pas que nous soyons moins gouvernés, mais que nous continuons souvent à chercher le pouvoir là où il n’est déjà plus.
Pendant que nous observons encore les institutions visibles, une partie croissante de la régulation contemporaine se déplace ailleurs :
- dans les systèmes,
- dans les flux d’informations,
- dans les plateformes,
- dans les indicateurs,
- dans les mécanismes de rétroaction,
- et dans les architectures techniques qui organisent silencieusement les comportements probables.
Le contrôle contemporain devient d’autant plus puissant qu’il ressemble de moins en moins à du contrôle.
Cette transformation possède une origine intellectuelle précise : la cybernétique.
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