Transformer des situations bloquées en leviers d’action
Lectures des architectures invisibles de décision, de pouvoir et de communication
Ici, pas de conseils, pas de méthodes universelles, pas de solutions clés en main.
Des lectures rigoureuses pour comprendre pourquoi ce qui est fait ne fonctionne pas, et pourquoi le système s’y maintient.
Noos Systemic est à la fois un espace de lecture exigeante et un dispositif d’analyse pour agir autrement.
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Comparer ne révèle jamais pourquoi ça marche
L’essentiel en 30 secondes. Comparer est présenté comme une méthode rationnelle, presque scientifique. Elle rassure, semble neutre, et donne un sentiment d’objectivité. Pourtant, dans la quasi-totalité des contextes organisationnels et décisionnels,…
Informer ne suffit pas
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Ce que vous sacrifiez pour apaiser la crise prépare souvent la suivante Le bouc émissaire en organisation : régulation de crise ou apprentissage empêché ? L'essentiel en 30 secondes Le paradoxe Le scapegoating - ou principe du bouc émissaire - n'est pas un...
Quand les objectifs détruisent votre stratégie
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Quand votre board ne vous fait plus confiance
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Plus vous renforcez la sécurité, plus vous créez des failles
Toute sécurité produit une adaptation. C’est là que naissent les failles. MFA et sécurité systémique :pourquoi plus de sécurité peut créer plus de vulnérabilités L'essentiel en 30 secondes Le problème : La décision de sécurité ignore la variable comportementaleQuand...
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Procès d’intention en direction : Le poison silencieux
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Le biais de confirmation n’est pas dans vos têtes (mais dans votre organisation)
Ce n’est pas un biais individuel. C’est une mécanique collective Biais de confirmation organisationnel :quand la structure empêche de voir qu'on se trompe L'essentiel en 30 secondes La thèse : Ce texte ne corrige pas les biais individuelsIl montre comment les...
Pourquoi vos réformes échouent (et ce n’est pas là où vous regardez)
Ce qui fait échouer une réforme ne change pas vite, donc vous ne le voyez pas Variables lentes :ce qui ne change pas vite change tout L'essentiel en 30 secondes Le problème : L'attention se porte sur ce qui bouge, pas sur ce qui piloteDans l'analyse des systèmes,...
Décision collective : Pourquoi décider à plusieurs ralentit tout
À plusieurs, on ne décide pas mieux. On décide plus lentement Décision collective :pourquoi décider à plusieurs ralentit et ramollit L'essentiel en 30 secondes Le problème : Quand décider à plusieurs fabrique l'immobilismeLa décision collective promet moins...
Défiance politique : Pourquoi plus on promet, moins on est cru
Plus les dirigeants parlent, moins on les croit. La spirale annonces-défiance :pourquoi plus on promet, moins on est cru L'essentiel en 30 secondes Le Problème : La spirale annonces-défianceLa communication politique excessive fabrique mécaniquement la défiance par...
Conflit entre deux directeurs : Quand un désaccord devient systémique
Un simple désaccord peut contaminer toute une organisation Conflit entre directeurs :dette relationnelle et propagation systémique L'essentiel en 30 secondes Le Problème : Quand un désaccord local devient crise systémiqueUn conflit entre deux directeurs commence par...