Organisation et travail
Les organisations ne fonctionnent pas selon leurs organigrammes officiels, mais selon des logiques d’interaction souvent invisibles à leurs propres membres.
Cette catégorie investigue les mécanismes qui fabriquent l’inefficacité organisationnelle, le burn-out structurel et les résistances au changement.
Nous analysons comment les solutions managériales deviennent les problèmes de demain : les réunions créées pour améliorer la communication multiplient les incompréhensions.
Les process instaurés pour fluidifier le travail génèrent la bureaucratie.
Les outils de contrôle mis en place pour responsabiliser produisent la déresponsabilisation.
Chaque étude décrypte les cycles d’interaction qui stabilisent les dysfonctionnements :
- boucles décisionnelles paralysantes,
- double contraintes managériales,
- escalades conflictuelles,
- stratégies d’évitement institutionnalisées.
Notre approche ne juge pas les acteurs mais modélise les systèmes qui les piègent dans des comportements contre-productifs qu’ils sont les premiers à déplorer.
Réunions de travail : Quand communiquer aggrave le problème
L'essentiel en 30 secondes Le Problème : La réunion comme rituel de maintien du blocage Le paradoxe est frappant : plus les réunions se multiplient, plus la situation se dégrade. Ce n'est pas un manque d'information, mais une rigidité structurelle. La réunion cesse...
Résilience organisationnelle : Pourquoi les structures rigides survivent mieux aux crises
L'essentiel en 30 secondes Le Problème : Le piège de la flexibilité totale Contrairement au mantra managérial, la flexibilité à outrance fragilise les organisations face aux crises. Une structure trop souple génère une fatigue décisionnelle et une anxiété liée à...
Process organisationnels : Comment fluidifier crée la bureaucratie
L'essentiel en 30 secondes Le Problème : Le paradoxe de la simplification Voulant réduire la bureaucratie, les organisations en créent souvent davantage. Chaque tentative de mieux organiser augmente la charge de contrôle : un nouveau tableau de bord pour gagner en...
Cycles organisationnels toxiques : Cartographie complète de l’étau structurel
L'essentiel en 30 secondes Le Problème : L'inefficacité est structurelle, pas personnelle L'organisation ne paralyse pas par accident, mais par la construction d'un étau systémique. Contrairement aux idées reçues, le manque de performance est rarement lié à des traits...
Double contrainte managériale : « Soyez autonomes (mais obéissez) »
L'essentiel en 30 secondes Le Problème : La double contrainte de l'autonomie L'injonction "Faites preuve d'autonomie mais validez tout avec moi" crée une double contrainte (Bateson, 1972). Ce paradoxe managérial force la coexistence de deux messages contradictoires :...
Réunions de travail : Pourquoi chaque nouvelle réunion aggrave la communication
L'essentiel en 30 secondes Le Paradoxe : La réunion comme Tentative de Solution Plus une organisation multiplie les réunions, moins elle communique. Ce phénomène est une boucle de rétroaction dysfonctionnelle : le doute entraîne une réunion, qui génère de nouvelles...